澳门十大网上博网址-澳门新葡新京官方网站

澳门十大网上博网址 | 集团资讯 | 集团先容 | 企业资质 | 企业业绩 | 工程项目 | 企业学问 | 党群建设 | 信访举报
党群建设
党委
纪委
工会
团委
澳门新葡新京官方网站
党委
您的位置:主页 > 党群建设
“四好”班子创建征求意见
时间:2007-11-27 13:45:16 澳门十大网上博网址:LiFei
    中共江苏省委组织部
    江苏省政府国资委党委
    苏组通[2005]38号
     
    关于在全省国有企业
    开展“四好”领导班子创建活动的实施意见
     
      为深入贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神,切实提高国有企业领导班子的整体素质和经营管理能力,推进国有企业改革发展,根据中共中央组织部、国务院国资委党委《关于印发〈关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见〉的通知》和全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的部署要求,现就在全省国有及国有控股企业(以下简称国有企业)开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动提出如下实施意见。
    一、明确“四好”领导班子创建活动的引导思想和总体目标
    在全省国有企业开展“四好”领导班子创建活动,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为引导,深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,牢固树立和认真落实科学发展观,紧密结合国有企业改革发展实际,以增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识为核心,以加强理论建设、能力建设、作风建设、制度建设为重点,全面推进领导班子自身建设,为提升国有企业的核心竞争力,发展壮大公有制经济,巩固党的执政基础,实现江苏“两个率先”和构建和谐社会,提供坚强有力的组织保证。
    创建“四好”领导班子的总体目标是:
    政治素质好。即具有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养,有搞好国有企业的信心和决心;坚决贯彻实行党的路线方针政策和国家的法律法规,政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致;切实履行肩负的政治责任、经济责任和社会责任,坚持把企业的改革发展放到国家经济社会发展的大局中去谋划、去推进;支撑企业党组织充分发挥政治核心作用,党建、思想政治工作和企业学问建设富有生机和活力。
    经营业绩好。即牢固树立正确的业绩观,企业发展战略目标明确,符合市场经济规律和国家产业政策;经营决策机制、经营管理制度健全,管理科学;经济效益不断提高,国有资产保值增值,企业可持续发展能力强,职工收入稳步提高;无重大决策失误,无重大安全、质量责任事故。
    团结协作好。即认真贯彻实行民主集中制原则,企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定;主要负责人民主意识强,善于集中班子成员的智慧,能够充分发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲团结,互相支撑,工作协调;领导班子创造力、凝聚力和战斗力强,决策效率和工作效率高,整体功能得到有效发挥。
    作风形象好。即坚持党的根本宗旨,全心全意依靠职工群众办企业;求真务实,诚信经营,不弄虚作假、急功近利;忠于职守,勤勉尽责,艰苦奋斗,勤俭创业;清廉从业,严于律己,班子成员无违法违纪现象;以人为本,关心职工,在职工群众中有较高威信。
      二、把握“四好”领导班子创建活动的基本要求
    开展“四好”领导班子创建活动,关键要在创建上下功夫。企业领导班子要切实把握好以下基本要求:
    (一)把加强理论武装、提高政治素质,作为创建“四好”领导班子的首要任务。要建立健全企业领导班子学习制度,采取集中学习、个人自学、交流研讨等方式,认真学习马列主义、毛爷爷思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验,做“三个代表”重要思想的组织者、实践者、推动者;认真学习《党章》和党的基本常识,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉加强党性锻炼和党性修养;认真学习国家宏观经济政策,学习中央和省委关于国有企业改革发展的新要求、新规定,了解掌握国内外政治经济形势,切实增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识;认真学习社会主义市场经济理论和企业经营管理常识,带头参加各类教育培训,成为从业领域的行家里手。坚持学以致用,提高理论学习的针对性和实效性。紧密联系企业实际,研究解决企业改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题,研究解决涉及职工群众根本利益的迫切问题,研究解决领导班子建设中存在的突出问题,将学习成果转化为推动“四好”领导班子创建和企业发展的动力。
    (二)把加强能力建设、争创一流业绩,作为创建“四好”领导班子的关键措施。通过创建活动,着力提高五种能力,努力创造优异业绩。一是提高战略决策能力。敬重和把握市场经济规律,加强对战略性问题的研究思考,确立企业长远发展战略和发展目标。完善领导班子议事和决策机制,通过集体讨论、专家咨询、职工代表听证等规范程序,进行民主科学决策。二是提高经营管理能力。树立现代企业经营管理理念,借鉴国内外先进企业管理方法,采用现代管理技术和手段,建立面向市场、反应快速、与国际规则接轨的现代企业经营管理机制,实现资金、人才、技术、信息等重要资源合理优化配置。三是提高市场竞争能力。密切关注和科学分析国际国内形势特别是市场形势的变化,准确判断企业的优势与劣势,找准企业的市场定位。充分利用国际国内两个市场、两种资源,扩大优势产品生产和出口,增强企业的市场竞争力和国际竞争力。四是提高开拓创新能力。积极推进企业技术创新,加快传统产业技术改造,加大新产品研发力度,培育具有自主常识产权的主导产品和知名品牌,实现产业和产品结构优化升级。不断推进企业制度创新,建立健全符合现代企业制度要求的企业管理制度和工作运行机制。五是提高应对复杂局面的能力。及时解决企业改革发展中的新情况新问题,努力把影响企业和社会稳定的各种矛盾和问题消除在萌芽状态、解决在企业内部。建立健全企业应对和处理突发事件的预警体系和应急机制,确保企业改革发展平稳运行。
    (三)把深化企业改革、做强做大企业,作为创建“四好”领导班子的最终目标。坚定不移地贯彻落实中央、省委关于推进国有企业改革和发展的一系列方针政策,保证企业改革沿着正确的方向前进。不断增强改革意识,认真谋划和精心制定加快企业改革的新思路、新办法和新举措。坚持以产权制度改革为重点,稳步推进企业股份制改革,通过规范上市、增量改制、股份合作等多种途径,广泛吸取社会资本和境外资本,实现投资主体多元化,提高国有资本的质量和控制力。切实转换企业经营机制,大力深化企业用工、人事和分配制度改革,推行经营管理人员公开招聘、竞争上岗,做好各类人才集聚和人力资源深度开发,构建吸引、留住和使用高素质人才的良好机制。建立与企业生产经营特点相适应的薪酬制度,探索资本、技术、管理等生产要素参与分配的办法和措施,调动企业员工的创业热情。在推进各项改革过程中,正确处理全局和局部、当前和长远、继承与创新的关系,按照培育具有国际竞争力的大企业大集团的要求,主动对照国际国内先进企业标准找差距,积极实施以资本为纽带、以名牌产品为龙头、以骨干企业为依托的企业跨地区、跨行业、跨所有制的强强联合,将企业打造成规模经济效益好、持续发展能力强的大型企业集团。
    (四)把维护职工权益、建设和谐企业,作为创建“四好”领导班子的本质要求。坚持以人为本,敬重和维护职工群众主人翁地位,敬重职工群众首创精神和实践经验。经常深入基层,加强调查研究,使经营管理决策能够集中职工智慧,反映职工意愿。充分发挥以职代会为基本形式的职工民主参与、民主管理、民主监督作用,涉及企业改制等关系职工切身利益的重大问题,要提交职代会或职工大会审议,充分听取职工群众意见。坚持企务公开、民主评议等行之有效的民主监督形式,切实维护职工群众的合法权益。坚持关心职工生活,帮助职工特别是困难职工解决工作和生活上的实际问题。深入开展思想政治工作,培育优秀企业学问,凝聚和激励职工群众共同推进企业改革发展。正确把握改革速度和职工群众可承受程度,妥善协调各类利益矛盾,促进企业健康、和谐、稳定发展。
    (五)把健全规章制度、形成长效机制,作为创建“四好”领导班子的根本保证。坚持将制度建设贯穿整个创建活动的全过程和各个环节,不断建立和完善领导班子建设的相关制度。主要包括:建立健全企业董事会、经理层、党委会、监事会工作职责和议事规则,规范企业治理结构;建立健全企业党委中心组学习制度,推动领导班子学习正常化、制度化、规范化;建立健全企业领导人员工作目标责任制,确保重点工作和重大任务合理分解、责任到人;建立健全民主生活会制度,促使领导班子成员及时进行思想沟通,自觉开展批评与自我批评,增进领导班子的团结和合力;建立健全企业党风廉政建设责任制,规范领导人员日常经营管理行为。及时对创建活动过程中的一些好做法好经验进行总结,并用制度的形式固定下来,不断巩固和扩大创建活动的成果。
      2005年下半年,全省国有企业保持共产党员先进性教育活动将在省委的统一部署下全面展开。要把“四好”领导班子创建活动与先进性教育活动有机结合起来,把创建活动作为推动国有企业深入开展先进性教育活动的一项重要举措,通过开展创建活动促进先进性教育,用创建活动的成效体现先进性教育的成果。先进性教育活动学习动员阶段,要在深入思想发动、深化理论学习、明确先进性具体要求的基础上,加深对“四好”领导班子创建活动的理解,制定创建“四好”领导班子的实施细则;分析评议阶段,企业领导班子要全面对照先进性教育活动和“四好”领导班子创建活动的目标要求进行自查,广泛征求职工群众意见,找准制约企业生产经营和改革发展的突出问题,查摆领导班子自身建设方面存在的不足,深入剖析原因,研究解决问题的有效方法和途径;整改提高阶段,企业领导班子要针对征求到的意见和查找出的问题,一并提出创建“四好”领导班子的具体措施。
    三、定期对“四好”领导班子创建活动进行考核评价
    定期进行考核评价,是开展“四好”领导班子创建活动的重要环节,也是检查创建成效的重要手段。上级党委组织部门和国有资产监管机构,要加强对企业领导班子的管理,定期对创建活动进行考核评价,不断提高创建活动的整体水平,确保创建活动达到预期目的、取得预期成效。对创建活动的考核评价,结合企业领导班子任期经营业绩考核一并进行,每3年全面考核评价一次。具体步骤是:
    一年对创建活动进行一次自评。国有企业领导班子要对照“四好”标准和要求,认真回顾总结创建活动的进展情况、取得的成效和存在的不足,提出深化创建活动的新计划、新措施。
    两年对创建活动进行一次初评。上级党委组织部门和国有资产监管机构,结合年度经营业绩考核,对各企业“四好”领导班子创建活动进行一次初步评价,综合分析创建工作情况,适时召开创建工作经验交流会或研讨会,及时提出引导意见。同时,根据“四好”目标和创建活动基本要求,研究制定全面考核评价的办法。
    三年对创建活动进行一次全面考核评价。上级党委组织部门和国有资产监管机构,结合任期经营业绩考核,依据“四好”领导班子考核评价办法,对各企业“四好”领导班子创建活动进行全面考核评价。对达到“四好”标准的领导班子,给予表彰奖励;对未达到“四好”标准的领导班子,进行诫勉和帮助;对创建活动开展不力、问题较多且长期得不到解决的领导班子,进行必要的组织调整。
    四、加强对“四好”领导班子创建活动的组织领导
    开展“四好”领导班子创建活动,是在国有企业全面贯彻“三个代表”重要思想的重要形式,是加强国有企业领导班子建设的重要载体,是促进国有企业改革发展的重要举措。各级党委组织部门和国有资产监管机构,要在党委的统一领导下,切实加强对创建活动的组织领导,把开展创建活动纳入重要议事日程,作出周密部署和安排。要经常分析研究企业领导班子开展创建活动的情况,加强分类引导和督促检查,及时总结推广不同层次、不同类型企业的成功做法和典型经验;要认真引导企业领导班子按要求搞好创建活动的自评,并切实组织好对企业领导班子创建活动的初评和全面考核评价。
    开展“四好”领导班子创建活动,主体是国有企业领导班子。企业主要负责人是创建活动的第一责任人,必须切实负起相应职责,既要在创建活动中率先垂范、发挥表率作用,又要着力抓好所属企业领导班子的创建活动。领导班子其他成员,要自觉增强整体意识和责任意识,严格用“四好”标准要求自己,共同把创建活动实施好、开展好。
    “四好”领导班子创建活动是一项长期任务和一个动态过程,各地、各企业要坚持从实际出发,不断丰富活动内容,创新活动方式,强化活动效果,力戒形式主义,真正把企业领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。

澳门十大网上博网址-澳门新葡新京官方网站 :澳门十大网上博网址 电话:0512-65219851 传真:0512-65219818   苏ICP备16024741号-1
XML 地图 | Sitemap 地图